תרבות ארגונית ככלי שליטה נורמטיבי, קונדה 2000

ארגונים רבים בארץ ובעולם נחשפים יותר ויותר ליכולותיו של שימוש מניפולטיבי בתגמולים ועונשים, בשפה וסמלים שונים המזוהים עם חזון הארגון וערכיו. תרבות ארגונית מגדירה את גבולות הארגון עד כמה שניתן והופכת לתנועה מתמדת של שינוי ומחויבות כלפי הארגון. תרבות ארגונית נוצרת בשלוש דרכים, ע"י המייסדים, .ע"י הסביבה הארגונית או ע"י אימוץ מארגון אחר

ספר מצוין בנושא זה הוא מהנדסים תרבות של גדעון קונדה, מקווה כי אוכל לפרסם חומר מסוכם בנושא.

תיהנו חנן

What is Culture?

Basically, organizational culture is the personality of the organization. Culture is comprised of the assumptions, values, norms and tangible signs (artifacts) of organization members and their behaviors. Members of an organization soon come to sense the particular culture of an organization. Culture is one of those terms that's difficult to express distinctly, but everyone knows it when they sense it. For example, the culture of a large, for-profit corporation is quite different than that of a hospital which is quite different that that of a university. You can tell the culture of an organization by looking at the arrangement of furniture, what they brag about, what members wear, etc. -- similar to what you can use to get a feeling about someone's personality.

התנגדות לשינוי בארגונים

ארבעת המימדים

חיפוש שגרה - המידה שבא אנשים מרגישים בנוח עם ונהנים שיש שיגרה בחייהם אנשים הגבוהים במימד זה יתפקדו באופן שיגרתי בחייהם, ואילו אנשים הנמוכים במימד זה בדרך כלל יחפשו דרכים לשבור את השגרה

תגובה רגשית לשינוי ניכפה - בעוד אנשים מסוימים יחושו מתח וחוסר סבלנות, אנשים אחרים ייקחו את השינוי בקלות ויזרמו איתו

התמקדות בטווח הקצר -לרוב השינויים יש תקופת הסתגלות, שבא נעשות התאמות למצב החדש, אנשים לעיתים רואים במצב זה סוג של מטרד, אלו שמתמקדים במטרד בטווח הקצר יטו להתנגד יותר לעומת אלו שמתמקדים בטווח הרחוק ובתועלות שיכולות לצמוח מהשינוי